11月14日，成渝公司副总经理彭驰到蜀厦公司进行现场办公，详细了解蜀厦公司经营情况、主要经济指标完成情况及重点工作推进情况，结合市场形势剖析了存在的问题，重点关注蜀厦公司在经营模式、业务拓展等方面的困难和诉求，并逐项研究解决措施，提出下一步工作思路及举措。

彭驰强调

一是动态调整工作思路。要详细分析各服务区站点营收数据，把握每个站点的运营特点和市场潜力，“一区一策”探索个性化经营模式，灵活调整盈利模式，实现盈利空间和盈利能力的多元化发展。

二是着重关注消费者需求。立足“大服务”体系标准，践行“以消费者为中心”的服务理念，通过大数据画像分析不同消费群体需求，将潜在需求挖掘为实际需求，“化整为零”细分市场，拓宽营销思路，丰富经营业态。

三是改革创新管理模式。要聚焦主营业务，依托路网资源，充分挖掘服务区经济市场价值、产业价值，明确公司经营需求，优化内设机构和人员配置，提升经营质效。

成渝公司相关部门，蜀厦公司相关人员参加。