12月5日，成渝公司副总经理黑比拉彝一行到蜀厦公司进行现场办公，详细了解年度目标任务完成情况，听取经营改革发展工作思路的汇报，就公司经营模式、业务拓展等方面存在的问题和困难，面对面与基层干部职工深入交流，倾听基层声音。

黑比拉彝指出

当前公司正积极主动融入到“大服务”体系建设中，要以“新思维·心服务”为行动路径，全员参与，主动出击，形成全方位、多层次、宽领域、高标准的服务新格局，打造示范品质服务区。

黑比拉彝要求

一是强化“新思维”，从管理思维向服务思维转型，向生活型、生产型服务企业学习，用好高速公路场景，顺应车流、人流、物流、交通流等先天资源和美好生活期盼。利用数字化系统赋能，实现服务区精准高效管理。

二是注重“心服务”，围绕新的消费需求、新的供给体系、新的行业机会，寻找高效服务的有效路径和突破重点，鼓励青年员工主动俯下身子，将提升服务的行动步调下沉到基层最末端，为司乘人员提供更加多样性、专业化、可预期的服务体验。

三是扩大品牌知名度，响应司乘人员所想所需，开展市场调研，探索产业共性，扩大开发合作，孵化涵盖食品、饮品及日常用品等多个类别的联名产品，促进路内外市场资源联动，实现利润最大化。

四是加强人才队伍建设，全力激发人才干事创业的动力与潜能，杜绝干部职工“躺平”思想。坚持公开透明选人用人，增强公司选人用人的科学性、准确性和公信度，根据专业特点合理搭配人才，为公司经营发展注入强劲动力。

成渝公司相关部门，蜀厦公司相关人员参加。