为全面加强合规内控管理，有效防控重大风险，进一步提升蜀厦公司内部管理与合规经营水平，促进高质量发展。2023年，公司从“建、学、做”多举措开展合规内控管理体系建设工作。

建——扎实根本，完善基本制度建设

制定《合规内控管理体系建设实施方案》，统筹加强公司内控、风险、合规管理；编制《员工合规手册》；更新升级《合规内控手册》，并结合公司业务实际建立《服务区经营管理》《合同管理》两个专业领域的合规指引。制定并印发《制度管理暂行办法》，规范和加强制度管理工作，程序化、规范化开展制度制定、修改、废止等工作，保证制度不断优化并有效执行。

学——好学深思，提高合规专业素养

组织内控工作人员参加企业合规管理宣贯培训、国有企业合规内控与风险管理培训，积极开展合同管理暨合规内控实操培训。通过系列课程培训，强化员工合规意识，增强公司合同管理、风险防范的能力，为公司合规、高效开展业务奠定了坚实基础。

做——知行合一，开展专项检查工作

成立专项检查组开展广告业务收支管理专项检查、合同专项检查，紧扣合同重点要素完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等方面对广告业务进行深入全面“体检”。

开展内控自测半年评价，整理半年制度增改废情况、内控缺陷发现及整改情况，研讨内控手册修订以及合规体系建设工作，梳理和总结内控手册编制工作中的问题和难点。

合规内控体系是国有企业管理的重要手段和基本准则，也是公司高质量发展的现实需要。下一步，蜀厦公司将持续促进合规内控管理体系的不断提升，形成“计划-执行-检查改进”的合规内控管理闭环，确保依法合规经营的理念内化于心、外化于行，切实推动合规内控管理工作全面落实。